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7月(yue)20日，銀豐生物集團綜合(he)管理部(bu)法(fa)務經(jing)理王(wang)洋在(zai)會議(yi)中通過行(xing)業(ye)(ye)內兩個經(jing)典案(an)例做業(ye)(ye)務相關法(fa)律知識(shi)宣貫，增強了參會人員的(de)法(fa)律風險防控意識(shi)及(ji)業(ye)(ye)務操作能力。

突出重點，專項攻堅：

分管領導作專題分享

   銀豐生(sheng)物集團副(fu)總裁董白翔(xiang)、王峰、李德柱分別(bie)在會(hui)議(yi)上作業務(wu)相關專題培(pei)訓。從業務(wu)相關行政審批資(zi)質(zhi)的(de)獲(huo)取、市場營(ying)銷(xiao)管理(li)和財務(wu)管理(li)三方面做(zuo)培(pei)訓，使參會(hui)人員強化(hua)了業務(wu)營(ying)銷(xiao)理(li)念，加(jia)強了各項工作風險管控(kong)。

學習先進，互相勉勵

在(zai)上半年的(de)工作(zuo)(zuo)中，銀豐生物集團全(quan)體同仁心(xin)無旁騖，團結一(yi)心(xin)，奮楫前行，踐(jian)(jian)行一(yi)場(chang)向(xiang)“奉獻醫療科(ke)技，保障人(ren)(ren)類(lei)健康”的(de)奔(ben)行突進的(de)偉大(da)實踐(jian)(jian)。在(zai)實踐(jian)(jian)的(de)道路上凸現了(le)一(yi)批在(zai)各(ge)(ge)自崗位、各(ge)(ge)自領域工作(zuo)(zuo)中較為突出的(de)先進個(ge)人(ren)(ren)和(he)先進團隊。本次會議邀請了(le)河南(nan)公司的(de)焦(jiao)作(zuo)(zuo)地(di)區經(jing)(jing)(jing)理孟艷芳(fang)、黑龍江公司的(de)牡丹江地(di)區經(jing)(jing)(jing)理鄭澤英和(he)基因公司人(ren)(ren)力資源部經(jing)(jing)(jing)理吳佳(jia)分(fen)別作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)，她們為一(yi)線業(ye)務人(ren)(ren)員和(he)各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)部分(fen)工作(zuo)(zuo)提供了(le)“干貨”經(jing)(jing)(jing)驗(yan)知識(shi)。

總結反思，剖析問題，制定規劃：

部分職能部門總監作工作匯報

7月21日，計劃財務部總監劉波、人力資源部總監宋建輝、技術部總監徐峰波和審計監察部總監楊淑萍分別作工作匯報，圍繞本職能部門半年度各項工作完成情況、存在的問題和不足、下半年沖刺目標、重點工作推進等方面的思路舉措、計劃，進行了總結匯報。

7月21日，計(ji)劃財務部(bu)(bu)總監劉波、人力資源部(bu)(bu)總監宋建(jian)輝、技(ji)術部(bu)(bu)總監徐(xu)峰波和審計(ji)監察部(bu)(bu)總監楊淑萍分(fen)別作(zuo)工(gong)作(zuo)匯(hui)報，圍繞本(ben)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)半(ban)年度各項工(gong)作(zuo)完成情況、存在的(de)問(wen)題和不足、下半(ban)年沖刺目(mu)標、重點(dian)工(gong)作(zuo)推進(jin)等方(fang)面的(de)思路舉(ju)措(cuo)、計(ji)劃，進(jin)行了總結匯(hui)報。

銀豐生物集團總裁宋現收

作全面總結部署

 銀豐生物(wu)集團總裁(cai)宋(song)現(xian)收對集團上半年(nian)工(gong)作做全(quan)面總結并(bing)部署下半年(nian)工(gong)作計劃。他表(biao)示，2019上半年(nian)銀豐生物(wu)集團整體(ti)運行良(liang)好(hao)。業務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)、財務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成情況較去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期均(jun)有不同(tong)(tong)程度增(zeng)幅。在(zai)經營管理工作方(fang)面完(wan)善(shan)本(ben)部組織架構、班子成員(yuan)分工；在全國(guo)戰略版圖方(fang)面(mian)設立廣西、云(yun)南公司；科研項目申報方面取得(de)較大突破。但是在(zai)(zai)客觀上(shang)，上(shang)半年(nian)在(zai)(zai)運營(ying)管理(li)工作中的確存(cun)在(zai)(zai)較多(duo)困難，很多(duo)條件都在(zai)(zai)發生變化，但是困難再(zai)多(duo)、變化再(zai)快，關鍵在(zai)(zai)于全員要(yao)剖析自(zi)身問題，主動應對、靈(ling)活應對。在今后的運營工(gong)作中，各公(gong)司(si)之間(jian)要(yao)搭建(jian)工(gong)作無(wu)縫銜接(jie)的橋梁，搶抓(zhua)市(shi)場機遇(yu)，壓實(shi)責任(ren)，全面攻堅。

銀豐生物集團董事長生德偉作

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